保障施工質(zhì)量的前提就是做好施工前的控制工作，那智能樓宇控制系統(tǒng)施工前需要注意哪些控制措施呢？山東三水智能化工程有限公司為大家總結(jié)了3點舉措，希望能夠幫助到大家。

1.做好施工圖的交底工作

在智能樓宇控制系統(tǒng)施工之前，項目負責人需要組織技術(shù)人員結(jié)合施工的實際情況對施工圖紙加以分析，保證其全面，沒有嚴重失誤，完成的系統(tǒng)符合設(shè)計要求。一旦發(fā)現(xiàn)問題，項目負責人要及時溝通設(shè)計機構(gòu)和業(yè)主，變更設(shè)計。技術(shù)負責人在理解圖紙后做好對施工技術(shù)人員的交底工作，確保施工技術(shù)人員明確樓宇控制系統(tǒng)項目的施工要求和施工要點。同時，要對交底工作進行書面記錄，相關(guān)人員簽字存檔。

2.加強施工人員的培訓

智能樓宇控制系統(tǒng)的施工會用到各種機具，接觸到電，對施工人員的安全有一定的威脅，必須加強施工人員的安全意識、安全技能和專業(yè)技術(shù)水平；

3.好做設(shè)備進場驗收工作

智能樓宇控制系統(tǒng)的工程質(zhì)量取決于相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量，另外還受到施工中所用配件和耗材質(zhì)量優(yōu)劣的影響。在管理現(xiàn)場倉庫中，材料員要對各種設(shè)備和材料了然于心，依照樓宇控制工程施工情況和庫存量及時調(diào)整庫存。材料員要依據(jù)相關(guān)要求認真檢查和驗收進場的相關(guān)設(shè)備和材料，沒有達到標準要求的設(shè)備材料嚴禁進場。施工方、監(jiān)理方和供貨方這些參與驗收的單位負責人在驗收時要認真，并做好相關(guān)記錄，依照規(guī)范對設(shè)備材料進行保管。

綜上所述，智能樓宇控制系統(tǒng)施工前應(yīng)該做好施工圖的交底工作，加強施工人員的培訓，好做設(shè)備進場驗收工作。