合同簽訂是樓宇智能化工程建設(shè)中必不可少的一環(huán)，既能夠約束智能化工程建設(shè)，又能夠保障智能化工程進(jìn)度和質(zhì)量。在樓宇智能化工程合同簽訂過程中有一些細(xì)節(jié)需要大家注意一下。詳情如下：

1.嚴(yán)密合同條款，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

合同文件是合同管理的依據(jù)，是控制智能化工程的源頭。工程中標(biāo)之后，承包商應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工合同的審查，減少合同簽訂過程中的漏洞。此時(shí)的主要工作是對合同文本進(jìn)行逐項(xiàng)審查，特別涉及到費(fèi)用問題，如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理、索賠、驗(yàn)收組織形式等條款予以逐一商定或確認(rèn)，并盡可能地了解各方面的可靠信息，結(jié)合智能化工程實(shí)際情況進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析。

2.建立談判小組

進(jìn)入合同實(shí)質(zhì)性談判階段，承包商應(yīng)組織專業(yè)人員成立合同談判小組參與商簽合同，增加談判的實(shí)力，提高風(fēng)險(xiǎn)的識別能力。通過談判及靈活運(yùn)用政策法規(guī)力爭對那些責(zé)任權(quán)利不平衡的、單方面約束性的條款做出修改或限定，使合同能體現(xiàn)出雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的合理平衡，最終簽訂出有利的工程承包合同。

3.合同評審

應(yīng)在正式簽訂之前對智能化工程合同文本進(jìn)行嚴(yán)格的評審，忌把控不嚴(yán)或走過場。此項(xiàng)工作若做到細(xì)致有效，可減少或避免合同履約不順或成本增加等情況發(fā)生。

嚴(yán)格按流程辦事，選擇高素質(zhì)的專家進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的合同評審，并達(dá)到確保合同的合法性、有效性、可行性、完整性及確保合同條款表達(dá)清楚、無誤，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的目的。避免因合同條款之間的規(guī)定和要求相互矛盾。