由于很多的投資商家，缺乏對(duì)樓宇控制工程管理的人員和各方面的人才，而且對(duì)樓宇控制的了解程度也不夠深，同時(shí)也缺乏樓宇控制經(jīng)驗(yàn)。要解決這些問(wèn)題，需要彌補(bǔ)各部分的缺陷，就要有專(zhuān)業(yè)的樓宇控制工程顧問(wèn)，還要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員來(lái)管理這些樓宇控制項(xiàng)目，或者有的公司顧問(wèn)資歷比較深，咨詢(xún)他們會(huì)幫助業(yè)主更進(jìn)一個(gè)層次，對(duì)樓宇控制的功能有一個(gè)了解，從而才能制定出相對(duì)合理的工程投資的資金預(yù)算。

一個(gè)好的樓宇控制工程必定有它的工程設(shè)計(jì)，它的質(zhì)量需要有專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)監(jiān)督并對(duì)它的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行評(píng)定。樓宇控制工程開(kāi)始的前期會(huì)有一個(gè)招標(biāo)，管理的公司的有關(guān)人員要負(fù)責(zé)任地對(duì)近期的樓宇控制市場(chǎng)做一次考察，從得出的結(jié)果中幫助業(yè)主提出更好地參考主意。樓宇控制工程施工結(jié)束之后，有關(guān)職員還要對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核。

對(duì)樓宇控制工程的管理是必不可少的，因此，公司的顧問(wèn)會(huì)對(duì)樓宇控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行工作上的監(jiān)督管理，做出更好地工程造價(jià)，從而幫助業(yè)主。